首先，我们需要多花时间来招聘人才。很多汽车美容加盟商在招聘方面并没有花太多的时间和精力。在确定汽车美容店理念并完成产品与市场的匹配后，你应该花三分之一甚至是一半的时间来招聘人才。这项任务无法交给别人，你必须亲自去主动寻找和了解这些人才。
其次，面试者需要了解招聘职位的性质。在招聘某一职位时，你必须先通过实践对这个职位有深刻的了解，否则很难找到合适该职位的人选。
第三，候选人必须具备聪明和高效的优点。具体而言，在招聘人才时，你可以与他们聊过去的工作，问他们过去是怎样做的，用了多少时间和精力。通过这样的了解，你可以判断应聘者是否聪明和高效。
第四，聘前试用是最重要的一条建议。仅仅通过面试很难想象与候选人共事的感觉如何。所以，在条件允许的前提下，可以让候选人在正式被聘用之前先进入汽车美容店试用一段时间。
第五，通过多种渠道招聘人才。最优秀的人才大多是通过人脉关系找到的。即使他们可能不愿意为你工作，你也应该努力去争取他们。另外，求职网站、猎头服务和召开会议都是找人才的不错方式。校园招聘也是一个很好的选择。人才招聘是一个长期的投资，有的人可能很长一段时间都不想到你的汽车美容店。所以，我建议在招聘过程中，尽量让招聘工作显得非正式化，这样效率会更高。
第六，阐述汽车美容店的使命，可以激发候选人的激情。你需要花大量时间向候选人阐述汽车美容店的使命，激发他们的热情。一旦确定人选后，就应尽快进入收尾阶段。候选人进入企业后，负责人和候选人应保持每天一次的交流频率。
第七，打造企业的文化价值观，寻找与之契合的人才。在招聘时，你应该寻找与本汽车美容店文化价值观相匹配的人才。员工观点和性格多元化是必要的，但价值观的多元化未必是好事。对那些不认同企业价值观的候选人，我们不应该招聘他们。
第八，不能因着急而妥协，要避免招聘庸才。在汽车美容加盟初期，我们不能在招聘方面妥协。中庸的员工会对整个企业造成负面影响，所以我们不能将就着聘用一个中庸的人。
第九，舍得花钱，特别是在给予股权上。汽车美容加盟初期，最好的报酬结构是稍低于市场价的薪水和丰厚的股权。如果想要高于市场的薪水，那他们就应该去没有多少股权的大汽车美容店。股权奖励可以稍微复杂一些，但最初招聘的20个人的股权奖励应该是投资人所建议的两倍。
第十，相信直觉，通过细节判断其是否适合。在面试中，你要注意细节，因为你可以从这些细节中看出候选人是否适合汽车美容加盟。面试得多了，你会有一些感觉。如果你对是否招聘一个人感到犹豫，那就不要招聘他。
第十一，随时招聘，做好人才储备非常重要。招聘是一个长期的过程，而不是出现职位空缺时才组织的活动。如果你发现一个很合适的人，但你暂时用不到他，为了做好人才储备，你也应该聘用他。
第十二，果断解雇，在适当的时候要毫不犹豫地与不适合的员工说再见。如果一个人已经显然不适合待在汽车美容店，那么这种情况以后也很难改变。与其抱着“明天会更好”的幻想，不如趁早与他说再见。
这些是在招聘时需要注意的一些要点。希望这些内容对你有所帮助！